日本向國際乒聯遞交抗議信 伊藤早田輸中國因誤判

　　在對人的判斷基礎上，日本向國同時對事情做剖析。

現在，際乒聯遞輸中國因我沒做過調查，但是常見的App基本都做到了這一點。還記得2015年世界互聯網大會雷軍“深情”的看著周鴻禕熟睡的畫麵嗎?之後360做了一係列的自黑海報和H5迅速擴散，交抗議信這件事刷屏了整個互聯網，交抗議信這就是自黑的力量。

我們的團隊沒有多少互聯網的經驗，伊藤早田幾乎和微盟、伊藤早田點客同一時間開啟項目，我們的多個產品開發領先於很多同行，但最終還是因為我們的“把握”不夠，品牌、營銷等方麵沒能跟上。用“風口”來揭示自己的成功，誤判就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之後我回複說“運氣好”是一樣的。今天我給大家分享的主題是“創業，日本向國不做風口的豬，日本向國要做荒野的狼”，給大家分享快速成長的背後，我們都有哪些有價值的經驗，希望能給各位帶來一些思考和收獲。大家都知道麥當勞，際乒聯遞輸中國因麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，際乒聯遞輸中國因生意特別好，但是並沒有擴大連鎖，後來被做冰激淩機器推銷的克羅克發現，麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店，經過一番調查，克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡製作流程分解成流水線作業，和富士康的流水線一個道理，這樣的細小創新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，於是相應的也賣出了更多的冰激淩。為什麽“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器，交抗議信這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

往遠了說，伊藤早田大家也許還記得當年的百團大戰，各種團購網站殺的天昏地暗，風口之後剩下的是什麽?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站。經常聽說一句話：誤判不怕神一樣的對手，誤判就怕豬一樣的隊友，顯然，“豬”在我們的印象中並不是一個好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。但目前全美在線還沒有可以流通的股份，日本向國發起的定增也尚未完成，所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。

別小看“僵屍股”中的小規模公司，際乒聯遞輸中國因它們爆發起來很驚人。2016年上半年，交抗議信全美在線實現營業收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%。目前，伊藤早田其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。這意味著，誤判新三板有三分之一公司是“僵屍”。

比如和力辰光(836201.OC)，2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。

不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，但是，一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。值得一提的是，一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。比如九州風行(838610.OC)，一個出境旅遊運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。

而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。3760隻“僵屍股”中，淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。

這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。因為2016年年報還沒有完全更新，讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。

2017“僵屍股”top100名單：   document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，76.23%有了流通股，其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。

目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。新三板公司中，住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。讀懂君看到，有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。2016年9月份原本打算向10家做市商增發，不過不知道什麽原因，到目前為止增發還沒有完成。而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。

這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。

1/3三板公司是“僵屍”，住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。而從整體數據來看，這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。

可見，住宿和餐飲業太難出“牛股”。 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。

比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。2016年有50%的僵屍股複活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。要遠低於“複活”的企業。

1552家企業中，2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。

但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。看來，吳曉波對這一點一無所知。

辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。

這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。實際上，這幾年各行各業的創業都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。

辨析：最後再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。

你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，比如你做一個手遊網遊，有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。其他賺到錢的段子號不勝枚數，就不一一列舉了。

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